잘 되는 회사의 모세혈관 ‘동료 간 1on1 미팅’ - 티타임즈TV, 권민석 레몬베이스 대표

안녕하세요, 샬롯의 투자 일지입니다.

일주일 동안 보고, 들었던 콘텐츠 중에서 인상 깊었던 내용을 요약하여 공유드려요! 😉

자세한 내용은 원문을 참고해 주세요!

잘 되는 회사의 모세혈관 ‘동료 간 1on1 미팅’

유튜브 : 티타임즈TV, 권민석 레몬베이스 대표

1. 공정한 평가를 위한 조건

- 완벽한 공정성, 존재하기 힘들다고 생각.

- 공정한 방향으로 진화는 가능하다는 생각.

- 얼마나 목표를 잘 달성했는가? 중요

- 중간 체크를 위한 반기 평가 중요

- 셀프 평가, 동료 평가 중요

- 달성하기 위한 과정의 반영 여부 중요

- 편향을 얼마나 잘 제거할 수 있는지도 중요

- 여러 명의 의견을 반영하는 것이 중요

- calibration meeting (조정 미팅) : 서로 간의 상황을 파악하고 목표치를 조정해나가는 조정 회의

- 리더들끼리 모여서 토론해서 조정하는 과정.

 

2. 조직문화와 평가 시스템의 조화

- 조직문화를 팀이 지속적으로 성과를 내는 팀의 방법이라고 정의.

- 협력 방법 수립, 피드백, 장애물 제거 등 다양한 방법.

- 전체적인 조직문화 안에서 평가가 잘 녹아들 수 있게 하는 것 중요. 평가의 기준이 중요.

- 평가의 기준이 변화하는 환경에 잘 반영하는 것이 중요.

- 분기에 한 번씩 피드백 주고받는 것 중요 (1:1 미팅 등)

 

3. 가장 완벽한 평가 시스템은?

- 1년 내내 지속적으로 평가할 수 있는 구조를 만드는 것.

- OKR 운영도 1년 내내 고민하는 것.

- 조직 리더분들이 상황에 맞는 목표를 세우는 것이 중요.

 

4. 요새 유행하는 조직 문화?

- 목표 관리 쪽에서 OKR 도입이 많음.

- 목표 빠르게 변화하게 하자.

- Bottom-up으로 조직 목표를 세우게 하자.

- 1:1 미팅의 중요성도 높아지고 있음. 동료들끼리도 1:1 미팅 많음.

- 도움이 되는 회의는 늘리는 것.

 

5. 우리나라에서 가장 인기 있는 인사 시스템?

- 기존 인사관리의 시대에서는 채용, 평가, 보상이 중요했음.

- 현재와 같은 구성원 경험 관리 (Experience)의 시대에는 채용 (hyper-targeted 소싱), 지속적 성과관리 및 평가 (성과에 대한 공정한 인정과 지속적인 피드백), 보상 (성과/역량에 비례하는 차별적 보상), 성장 (업무시간 중 마이크로 러닝), 몰입 (구성원 몰입도를 수시로 확인)이 중요해짐.

---

 

-> 의견: 스타트업이 많아지고, 변화에 빠른 적응이 필요한 시대가 오면서 인사관리에도 다양한 요소들이 중요해지고 있는 것 같습니다.