확률적 사고의 힘 - 다부치 나오야

안녕하세요, 샬롯의 투자 일지입니다.

일주일 동안 보고, 들었던 콘텐츠 중에서 인상 깊었던 내용을 요약하여 공유드려요! 😉

자세한 내용은 원문을 참고해 주세요!

 

확률적 사고의 힘

유튜브: 다부치 나오야

 

1. 불확실성의 세계에서는 다양성 확보, 실패의 허용과 활용, 장기적 관점이 필요.

- 복잡한 문제는 시행착오 없이 해결하기 힘들다.

- 문제를 하나의 관점에서만 보고 해결하고자 하면 얼마 못가 막다른 골목에 부딪힌다. 다른 각도로 보았을 때 비로소 벽을 넘어 나아갈 수 있다.

- 난관은 뛰어난 아이디어보다 이전과는 다르게 사물을 바라보는 것으로 돌파 가능.

- 예기치 못한일은 다양한 대처능력을 준비해두면 된다. 다양한 관점에서 예측.

- 같은 결론이라도 다른 각도에서 검토한 결과나온 결론과 그런 과정이 없이 나온 결론은 본질적인 면에서 차이가 난다.

- 집단에는 구성원들이 고루 같아지고 다른 의견을 배척하며 독선에 빠지는 경향이 자연스럽게 생기게 된다. 이를 막기 위해서 구성원들이 뚜렸한 의사를 가져야 한다.

- 모든 의견을 채택할 수 없지만 적어도 진지하게 귀를 기울여야 한다.

 

2. 수수방관 하다가 실패하는 것은 불확실성에 의한 실패가 아님. 적극적으로 시도한 끝에 나론 실패는 명확하게 구별되어야 하며, 잘못된 일로 취급 받아서는 안된다.

- 일반적으로 기업이 성장해서 규모가 커지면 성장의 딜레마에 부딪힌다. 획일적인 관리로 인해 기업은 창업 당시의 - 자유롭고 활달한 분위기를 잃고 실패를 두려워하개 되며 도전 정신을 상실해간다.

- 모든 기업은 성장 과정에서 크든 작든 이 대기업병이나 관료주의의 병폐와 마주 서야 한다.

- 극복하기 위해서는 조직이 뚜렸한 이념을 갖고 있어야 한다.

- 실패를 허용하지 않은 탓에 도전 정신을 상실하면 환경변화에 적응하지 못하는 사태를 초래한다.

 

3. 장기적 경영에서 무엇보다 중요한 것은 직원과 고객이다.

- 직원이 안정된 보수를 받고 활기차게 자주적으로 일하면서 적극적으로 혁신과 개선을 창출하지 못하면 기업의 지속적인 발전은 없다.

- 아무리 노력해도 미래를 정확하게 예상할 수 없는 불확실한 세계에서는 완벽한 계획이 애초에 존재하지 않는다. 예기치 못한 사태가 일어나는 것은 이상한 일이 아니라 당연한 일이다.

- 완벽한 계획을 짜겠다는 생각 자체를 버리고, 계획은 언제나 현 시점에서 잠정적인 것이며 상황 변화에 따라 수정해야 한다.

- 완벽한 조직은 없다. 조직은 늘 변화에 노출되며, 방치해두면 인지편향이 스며들어 제멋대로 방향을 잡아 내달리게 된다.

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-> 의견: 불확실성이 커지는 시대에서 의미있는 인사이트를 발견할 수 있는 책이었습니다. 한번 읽어보시는 것 추천드립니다.

 

확률적 사고의 힘